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斯里兰卡中小型制造业企业战略规划实践：实证研究

WADS 维杰通格

据观察，中小企业已成为发展中国家私营部门的重要组成部分。因此，在这个时代，加快中小企业的成长对于实现可持续发展至关重要。许多学者认为战略规划是影响中小企业绩效的显着因素之一。然而，中小企业的发展和生存却面临诸多困难。要回答的问题是如何保护它们。在这种情况下，它打开了思考的空间；他们在开展业务时可以采取哪些最佳实践？学者们认为，战略规划有助于公司的成功。因此，本研究旨在研究斯里兰卡制造业中小企业的战略规划实践。数据是通过向斯里兰卡西部省份 275 名制造业中小企业所有者/经理进行结构化调查问卷收集的。描述性分析发现，西部省份大多数制造业中小企业正在制定正式计划。从从事战略规划的时间段来看，29%的中小企业大部分从事战略规划7-9年类别。此外，研究人员有兴趣确定战略计划的基础。因此，37% 的中小企业所有者/经理将他们的知识和教育作为制定战略计划的基础。他们的主要论点是，业务的不可预测性是他们参与战略规划过程的主要障碍。