国际标准期刊号: 2319-7293
AC Waghmare 博士、RH Parikh 博士、PR Gajbhiye、SA Athavale 和 SD Pal
六西格玛已成为最有效的业务和质量改进策略之一。像摩托罗拉这样的大型制造公司和商业巨头已经获得了许多使用它的成功案例。小规模的关注仍然没有从中获得真正的好处。关于其技术有很多可用的信息，但关于其实施路线图的小问题的研究却很少。本文试图将六西格玛引入小规模行业。本文讨论了现实生活中的案例，其中 6 西格玛已成功应用于印度的一个小型装置，以提高过程的安全性和质量。该项目的主要目的是解决因产品缺陷和安全造成损失的行业问题。就本项目而言，我们将工程管理定义为“对工程职能、系统和人员的关心、有效和高效的管理”。因此，它包括资源、流程设计、安全、部署和改进的问题。因此，在本文中，工程改进从根本上讲是一个管理重点，涵盖工程工作完成方式的各个方面，而不是狭义的技术含义“更好的工程”。