全球商务与管理视角杂志
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抽象的

跨国企业国际人力资源管理的挑战与机遇

阿布舍克·古普塔博士

全球人力资源管理是实施全球战略的重要组成部分，并且越来越被认为是国际业务成败的主要决定因素。国外管理人员配置的另一种理念是民族中心、多中心、自我中心和全球方法。外派失败的原因包括：基于不适当标准的不当选拔、派任前准备不足、与总部疏远、经理或家人无法适应当地环境、薪酬方案不足以及职业支持和遣返计划不佳。对于外派准备来说至关重要的三个主要领域是文化培训、语言指导和对日常事务的熟悉。潜在外派人员的常见培训技术包括区域研究、文化同化、语言培训、敏感性培训和实地经验。国际人力资源管理 (IHRM) 人员必须设计适当且有吸引力的薪酬方案，以维持一支具有竞争力的全球管理队伍。东道国经理的薪酬方案必须符合当地文化和情况以及公司的目标。