国际标准期刊号: 2319-7293
哈什拉塔.S. 雷瓦斯卡和迪内什.K. 舒克拉
项目实施过程，包括在组织中成功开发和引入项目，对管理者提出了持续的挑战。项目实施过程很复杂，通常需要同时关注各种人力、预算和技术变量。结果，组织项目经理面临着一项艰巨的工作，其特点是角色超载、疯狂的活动、碎片化和肤浅。通常，典型的项目经理负责获得成功的项目成果，但没有足够的权力、预算或人员来处理项目成功所必需的所有要素。此外，项目通常是在动荡、不可预测和动态的环境中启动的。最后，有关对项目成功至关重要的具体因素的更多信息将对项目经理大有裨益。项目经理需要必要的工具来帮助他或她将注意力集中在重要领域，并在不同的项目元素之间设置不同的优先级。如果能够证明项目经理控制下的一系列因素可以对项目实施的成功产生重大影响，那么项目经理将能够更好地有效地处理其工作所产生的许多需求，更有效地将精力投入到项目实施中。试图成功实施正在开发的项目。项目经理需要必要的工具来帮助他或她将注意力集中在重要领域，并在不同的项目元素之间设置不同的优先级。如果能够证明项目经理控制下的一系列因素可以对项目实施的成功产生重大影响，那么项目经理将能够更好地有效地处理其工作所产生的许多需求，更有效地将精力投入到项目实施中。试图成功实施正在开发的项目。项目经理需要必要的工具来帮助他或她将注意力集中在重要领域，并在不同的项目元素之间设置不同的优先级。如果能够证明项目经理控制下的一系列因素可以对项目实施的成功产生重大影响，那么项目经理将能够更好地有效地处理其工作所产生的许多需求，更有效地将精力投入到项目实施中。试图成功实施正在开发的项目。