围手术期与重症护理杂志
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一次性血压袖带与可重复使用血压袖带：护理主导的倡议

希拉·雷·蒙哥马利

背景： 2009 年，一家大型学术医院花费 31 万美元购买一次性血压袖带。价值分析总监认为这个成本问题是一个问题，因此将该问题提交给护士领导的小组，即护士实践大会 (NPC)，以供解决。在全国人大内部，护士们投票同意接受这个机会，并承诺探索基于证据的途径来降低成本。

方法：计划、执行、检查和行动被用作该价值分析项目的主要方法。护理领导的跨学科团队发起了一个质量改进项目，回答了以下问题：“医院能否用可重复使用的血压袖带代替一次性袖带并降低总体成本？” 对项目中一次性设备的使用进行了文献检索。在可重复使用和一次性血压袖带上花费的金额被用来衡量该项目的成功。收集 2009 年至 2013 年期间的支出金额并进行分析，以了解医院系统内是否发生了成功的实践变革。

主要发现：文献检索发现，适当清洁的可重复使用设备适合在非急性区域使用。该团队建议在重症监护病房或免疫受损患者经常入院的区域继续使用一次性血压袖带。所有护理人员都可以使用一次性血压袖带，用于隔离患者或根据护理判断使用。2009年，医院在一次性血压袖带上花费了309,835美元。以下年份如下：2010 年：292,959 美元，2011 年：193,021 美元，2012 年：251,647 美元，2013 年：222,447 美元。四年内节省了 277,266 美元的成本。

结论：这项护理主导的举措的结果对医院来说非常有利可图，并且符合循证实践指南。讨论该问题并检查文献并达成协作解决方案的协作团队包括整个医院的主要利益相关者。