国际标准期刊号: 2319-7285
斯特凡尼娅·赛洛斯·拉比尼
在唯一的潜在结果是不幸或状态没有变化的情况下，风险管理几乎始终提到对潜在的偶然不幸的开放性的独特证明、估计和处理。这是一项全面的管理工作，试图调查更重要的问题，解决合作伙伴关系中脆弱性和危险的情况和最终结果。管理者的重点是授权组织以最直接、有效和可行的方式实现其目标和目标。风险管理是应对企业面临的确定风险的主要能力。在大多数情况下，威胁监管者会与纯粹的、而非投机的危险进行讨价还价。大多数情况下，风险委员会被描述为一个逻辑循环，用于识别和评估组织或个人所发现的纯粹的不幸漏洞，以及决定和执行处理此类漏洞的主要合适策略。许多危险管理者使用“灾难公开”这个词来发现可能的灾难。不幸的开放性可能是一种情况或条件，在这种情况或条件下，无论不幸是否发生，都可能发生不幸。例如，有缺陷的物品最终会导致对公司的索赔。高管的风险目标通常分为两个：灾难前目标和损失后目标。危险识别是指企业在财产、义务和人员空缺发生时或之前有效且持续区分财产、义务和人员空缺的周期。许多危险管理者使用“灾难公开”这个词来发现可能的灾难。不幸的开放性可能是一种情况或条件，在这种情况或条件下，无论不幸是否发生，都可能发生不幸。例如，有缺陷的物品最终会导致对公司的索赔。高管的风险目标通常分为两个：灾难前目标和损失后目标。危险 ID 是指企业在财产、义务和人员空缺发生时或之前有效且持续区分财产、义务和人员空缺的周期。许多危险管理者使用“灾难公开”这个词来发现可能的灾难。不幸的开放性可能是一种情况或条件，在这种情况或条件下，无论不幸是否发生，都可能发生不幸。例如，有缺陷的物品最终会导致对公司的索赔。高管的风险目标通常分为两个：灾难前目标和损失后目标。危险 ID 是指企业在财产、义务和人员空缺发生时或之前有效且持续区分财产、义务和人员空缺的周期。例如，有缺陷的物品最终会导致对公司的索赔。高管的风险目标通常分为两个：灾难前目标和损失后目标。危险识别是指企业在财产、义务和人员空缺发生时或之前有效且持续区分财产、义务和人员空缺的周期。例如，有缺陷的物品最终会导致对公司的索赔。高管的风险目标通常分为两个：灾难前目标和损失后目标。危险识别是指企业在财产、义务和人员空缺发生时或之前有效且持续区分财产、义务和人员空缺的周期。 出现。风险负责人试图找到由于危害范围广泛而可能发生不幸的区域。除非风险负责人能够区分出公司面临的每一项潜在不幸，否则相关人员将没有任何机会找出最简单的感激之情来应对看不见的危险。为了区分每一种潜在的灾难，威胁负责人要求制定一份议程，列出任何企业可能发生的多种灾难。其次，相关人员需要一种合理的方式来处理议程中包含的哪些潜在不幸是他/她的业务所关注的。风险主管实际上可能领导这种双重风险方法，或者可能取决于 保护商人、代理人或专家的管理。总的来说，风险总监拥有一些信息源，可以用来识别主要和次要的灾难性漏洞。它们如下：对组织设备和硬件的实际调查可以识别重大的故障漏洞。b. 广泛的风险调查通常会发现一些公司常见的被掩盖的不幸漏洞。C。显示生产和运输周期的流轮廓可以揭示生产瓶颈，其中的不幸可能会给公司带来极端的财务后果。d. 预算报告通常会承认必须确保的基本资源。e. 部门和真实案例信息对于识别重大不幸漏洞通常具有重要意义。而不幸的严重性则指的是可能发生的不幸的大小。当风险主管评估每种风险开放性的风险发生率和严重性时，变化的风险开放性通常可以通过其相对重要性来预测。需要灾难复发和灾难严重性信息来衡量对可能的灾难持开放态度的总体重要性。尽管如此，开放的重要性在很大程度上取决于潜在的不幸的严重性，而不是可能的复发。一种可能带来灾难性潜在后果的潜在不幸虽然罕见，但比预期带来的持续性小不幸和大不幸要真实得多。相反，不幸的再次发生也不容忽视。如果两个空缺具有相同的灾难严重性，则出现次数较大的空缺应该被放置在更重要的位置。没有一个方程式可以确定不幸的重要性，不同的人可能会制定不同的排名。然而，通常的做法是更加强调不幸的严重性。