国际标准期刊号: 2319-7285
维拉萨尼
如今，组织正在认识到知识作为增强竞争优势的手段的重要性。早些时候，情况有所不同，人们使用旧的记忆、二手机械或保持“旧是金”的想法等等。许多组织主要以知识为中心。他们获取数据和信息并生产产品或服务。在这个生产过程中，他们使用自己和他人的知识和信息。企业中的许多知识都植根于员工的头脑中。过去的经验和内部学习创造了代表业务是什么以及它如何增加价值的流程、见解、方法论、专业知识和理解。在过去，只有符合资格的大学入学资格对体重年龄有很大的限制，人们可以轻松地赚取面包和黄油并照顾整个家庭。过去，难题是找到足够的信息，但现在问题已经转移到在无意义的噪音中识别和管理关键任务知识的金块。研究人员得出的结论是，对于成功的企业来说，在新千年，唯一可持续的就是它所知道的东西，它如何使用它所知道的东西，以及它知道新事物的速度有多快。由于知识是所有能力中最基本的，因此它的识别、创造、应用和管理应该是获得竞争优势的关键成功因素。本文包括知识的解释和要点。困境是找到足够的信息，但现在问题已经转移到在无意义的噪音中识别和管理关键任务知识的金块。研究人员得出的结论是，对于成功的企业来说，在新千年，唯一可持续的就是它所知道的东西，它如何使用它所知道的东西，以及它知道新事物的速度有多快。由于知识是所有能力中最基本的，因此它的识别、创造、应用和管理应该是获得竞争优势的关键成功因素。本文包括知识的解释和要点。困境是找到足够的信息，但现在问题已经转移到在无意义的噪音中识别和管理关键任务知识的金块。研究人员得出的结论是，对于成功的企业来说，在新千年，唯一可持续的就是它所知道的东西，它如何使用它所知道的东西，以及它知道新事物的速度有多快。由于知识是所有能力中最基本的，因此它的识别、创造、应用和管理应该是获得竞争优势的关键成功因素。本文包括知识的解释和要点。研究人员得出的结论是，对于成功的企业来说，在新千年，唯一可持续的就是它所知道的东西，它如何使用它所知道的东西，以及它知道新事物的速度有多快。由于知识是所有能力中最基本的，因此它的识别、创造、应用和管理应该是获得竞争优势的关键成功因素。本文包括知识的解释和要点。研究人员得出的结论是，对于成功的企业来说，在新千年，唯一可持续的就是它所知道的东西，它如何使用它所知道的东西，以及它知道新事物的速度有多快。由于知识是所有能力中最基本的，因此它的识别、创造、应用和管理应该是获得竞争优势的关键成功因素。本文包括知识的解释和要点。