麻醉与临床研究
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手术室领导：谁是那个人？

万尼·阿尼奥莱蒂、乔治·甘贝尔、马西米利亚诺·梅内里和亚历克斯·马卡里奥

领导力被认为是影响有组织团体的活动以实现目标设定和目标实现的过程（行为）。区分管理和领导并不容易。领导力关注的是确定变革方向，制定未来愿景，而管理则包括通过规划、预算和人员配置来实现这些目标。成本限制和质量改进要求手术室寻找专门的专业围手术期领导者。麻醉师深入参与外科服务的成功和高效运作。在越来越多的机构中，麻醉师是公认的“领导”手术室 (OR) 的权威。相比之下，外科医生对手术室的了解可能不完整，他/她的判断或行动可能会受到增加他/她自己（或他/她的团队）手术活动的利益与考虑手术的管理责任之间的冲突的影响。手术室的全部需求和资源。手术室团队的另一个关键要素是护士。与麻醉师类似，护士长可能对手术室管理有相同的看法。护士确实有手术室领导和管理经验。护士通常代表手术室的领导层。对于许多外科中心来说，管理手术室的最佳方式可能不是只有一个领导者，而是由麻醉师、护士和外科医生组成的团队，作为一个整体来应对挑战。如今，人们经常声称领导力对公共服务的重要性，但对患者安全和质量改进产生积极影响的证据却很薄弱。需要更多的研究来确定手术室的最佳领导结构。