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为您的企业和业务定位以实现增长和可持续发展

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您有业务路线图吗？创业之旅是一段带领业主穿越重重坎坷、充满惊险的旅程。它会带你穿越许多浑浊的水域，如果没有预见到并巧妙地操纵这些水域，可能会导致沮丧并最终放弃旅程。帮助企业主和最终企业家度过这种变幻莫测的完整证明工具之一就是制定清晰的路线图。您的商业计划不足以支撑您的业务执行。大多数时候，您需要一份路线图文件，尤其是当您的业务因市场条件不断变化、供应模式不断变化、启动挑战等而不断变化时。为了避免在 2019 年走上许多弯路或死胡同，最好有一个路线图。该路线图概括了实现愿景的路径以及团队成员可以理解的支柱和推动因素。企业领导者和从业者需要一个框架来指导组织围绕其战略计划进行动员。这样的路线图使领导者和成员能够清楚地了解实施战略的每个要素。它详细说明了需要做出什么决定、谁需要做出这些决定以及何时做出。路线图使企业中的每个人都能清楚地了解每项行动以及需要做出哪些决策、谁需要做出决策以及何时执行此类决策。