国际标准期刊号: 2319-7285
戈德·詹金斯
A供应链是指与产品的创造和销售有关的所有人员、组织、资源、活动和技术的网络。供应链涵盖从供应商到制造商的资源交付到最终交付给小费用户的一切。供应链管理的概述是“设计、规划、执行、控制和观察供应链活动，目标是制定网络价格、建立有竞争力的基础设施、利用全球供应、同步供应与需求以及全球测量绩效” ”。SCM 重点关注工程科学、系统工程、运营管理、物流、采购、数据技术护理销售助理，并努力采用综合方法。销售渠道在供应链管理中发挥着非常重要的作用。当前供应链管理的分析考虑与财产和风险管理相关的主题。功能：供应链管理可以是一种跨职能的方法，它管理原材料进入公司的移动，将材料内部过程的各个方面绑定到成品，以及成品从组织到工厂的移动。小费购物者。当组织试图专注于核心能力并变得更加多样化时，他们就会减少对原材料来源和分销渠道的拥有。这些功能平方{越来越| 逐步| 越来越多的}被外包给其他公司，这些公司将执行更好或更便宜的活动。其影响是增加了参与满足客户需求的组织数量，同时减少了对日常供应业务的管理控制。更少的管理和大量的供应链合作伙伴导致了供应链管理理念的产生。供应链管理的目的是增强供应链合作伙伴之间的信任和协作，从而提高库存可见性和 还有库存移动的速度。在本节中，我们必须与所有供应商交谈，然后我们必须进行一些比较，然后我们必须下订单。全球化时代：这是供应链管理发展的第三次运动，即全球化时代，其特点通常是关注国际供应商关系系统，以及供应链在遥远的国家边界和其他大陆的增长。尽管组织供应链中对全球资源的利用往往可以追溯到几十年前（例如，在石油行业内），但直到八十年代末，大量组织才开始将国际资源整合到其核心业务中。。