全球商务与管理视角杂志
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抽象的

监督——对生产力至关重要

伯纳德·奥拉多苏·奥米索雷

主管不仅负责实现公司目标，还负责弥合高层管理人员与一线员工之间的差距。认真对待这项任务的主管是那些对整体业务以及员工的绩效和行为产生巨大和积极影响的人。当这些事情受到影响时，员工和公司的生产力也会受到影响。监督是一项微妙且经常被误解的职能，可能会对员工的生产力产生巨大影响。在某些情况下，监督有助于提高结果，而在其他情况下，监督可能会降低员工的效率。通过在工作场所进行适当的监督干预，我们可以持续提高团队的生产力。但要保证监督有效，必须有良好的主管/被主管关系。良好的主管/被主管关系不仅对个人有利，而且对组织的成功至关重要。滥用监督（又名，有一个欺凌老板）是工作场所监督的最大挑战之一。这种做法不仅会影响其所针对的人，还会影响整个办公室。它的存在可以延伸到其他人的“二手”，因为他们听说过它或目睹它发生在同事和朋友身上。如果它蔓延到其他人，它可能会影响员工对他们所工作的公司的整体看法 - 并且，在真正的多米诺骨牌效应中，这可能会影响公司本身的生产力。换句话说，从社会或商业角度来看，这都不是一件可以掉以轻心的事情。本文的目的是探讨有效监督与员工生产力之间的关系，并确定影响员工生产力的因素。为了实现这一目标，本文分为七个部分：引言、监督技巧、影响员工生产力的因素、监督对生产力的影响、有效监督的关键、结论和建议。