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肯尼亚电力有限公司人力资源管理实践对员工保留的影响

安博卡·阿苏姆瓦·奥古斯丁和弗雷德·塞穆根尼

人力资源实践提供了一个支持性的工作环境，提供了成长和发展的机会。反过来，组织从员工提供的优质服务中获得利润。尽管认识到肯尼亚公共公司运营环境的动荡性，但尚未开展关于人力资源管理实践对肯尼亚电力员工保留的影响的研究。主要目标是调查人力资源管理实践对肯尼亚电力公司员工保留的影响。这项研究是通过使用描述性研究设计进行的。目标受访者包括来自肯尼亚电力地区办事处的 1000 名高层、中层和基层员工。采用分层随机抽样技术，抽取 10% 的样本（100 名受访者）。该研究使用了一份调查问卷，对研究的所有受访者进行了单独管理。收集的定量数据通过使用 SPSS 的描述性统计进行分析，并通过百分比、平均值、标准差和频率来呈现。薪酬、领导力、工作安排和培训都会影响员工的保留。应引入更好、更先进的薪酬策略作为满足员工的方式。本组织应采用适当的领导风格，激发共同愿景，寻求广泛的投入，并鼓励每个人思考新的、更美好的未来。肯尼亚电力公司在招聘员工时需要采用各种就业安置策略。肯尼亚电力应定期对员工进行培训，帮助他们进一步提高知识和技能，使员工在培训后能够表现得更好。