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回归文艺复兴：下一代超级员工

马西米利亚诺·费拉齐

没有任何一种技术能够提供“速度”或“创新”。数字化转型不仅涉及工具和技术，还涉及人。但如果人们缺乏正确的变革心态，并且当前的组织实践存在缺陷，DT 只会放大这些缺陷。对于特定组织来说，思维方式、人员、流程和工具的最佳组合是成功的关键。每一次改变都始于为新思维提供空间。经过一千年的中世纪，没有什么可发明的，文艺复兴到来了，这是一个启蒙时期，一种看待社会、人类、宗教和艺术的新方式。未来的工作将要求文艺复兴时期的人物回归：一个拥有多种才能、兴趣和知识领域，并且融合情感和技术技能的人。数字化进化和下一代超级员工来了。第一次文艺复兴之后的一百年里，我们看到世界各地的文化都停留在中世纪，我们看到组织陷入了不愿变革的境地。这是因为人类倾向于选择安全（已知的）而不是增长和价值。与其放弃新想法，不如倾听新思想家的意见。我们是在培养新的思维，还是保持同样的旧的（安全的……）思维？我们如何才能为新思维的产生创造空间，然后培育出现的想法？这是因为人类倾向于选择安全（已知的）而不是增长和价值。与其放弃新想法，不如倾听新思想家的意见。我们是在培养新的思维，还是保持同样的旧的（安全的……）思维？我们如何才能为新思维的产生创造空间，然后培育出现的想法？这是因为人类倾向于选择安全（已知的）而不是增长和价值。与其放弃新想法，不如倾听新思想家的意见。我们是在培养新的思维，还是保持同样的旧的（安全的……）思维？我们如何才能为新思维的产生创造空间，然后培育出现的想法？