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抽象的

战略管理的差异：泰国投资委员会办公室、三国基金会和联合国妇女署埃及的案例

莎玛·马格德

本文旨在研究发展中国家非政府组织和公共组织战略管理计划的差异。在此过程中，它揭示了公共和非营利组织在 2000 年代和 2010 年代采取不同战略管理计划以应对私营和跨国公司提出的挑战的三个案例。本研究依赖于作者与三个组织的代表进行的开放式和半结构式访谈。