国际标准期刊号: 2319-7285
阿沃卢西、奥拉乌米·德勒和阿金鲁瓦
国际收购是跨国公司对外直接投资最常用的手段，但大多数交易并不成功。本研究的目的是调查尼日利亚跨国公司 (MNC) 成功文化融合的关键因素 (CF) 和国际收购绩效 (IAP) 的影响，这些公司在过去一年中将国际收购作为一项战略要务十年。从一家国家名单提供商维护的企业对企业数据库中随机抽取了 13 家在尼日利亚运营的跨国公司的 516 名高级管理人员。使用 Rottig (2007) 成功的国际收购管理的 Five-C 框架，体现国际收购绩效的因素在关键因素上进行了回归，体现了成功的文化组合。调查结果显示，成功的文化组合对国际收购绩效产生积极影响。结果表明，成功文化组合的 CF 具有积极影响（文化尽职调查 - β = 0.34，p = 0.043；跨文化沟通 - β = 0.29，p = 0.041；连接 - β = 0.31，p = 0.028；以及控制 - β=0.36，p=0.038）在尼日利亚经营的跨国公司中成功的文化组合。此外，文化尽职调查、跨文化沟通、联系和控制分别对研究期间在尼日利亚运营的跨国公司的国际收购绩效的积极变化贡献了 38%、30%、17% 和 17%。鉴于 CF 的活动体现了成功的文化组合，该模型为改善国际收购绩效提供了预测意义。本文认为，国际收购失败率高的主要原因可能不是文化距离本身，而是文化差异管理不力。关键词—成功