国际标准期刊号: 2319-7285
尼扬韦索·加斯特
本文从广义上考察了有关战略竞争力的现有文献，以及相关的理论框架如何影响组织绩效。获得竞争优势地位并提高公司相对于竞争对手的绩效是商业组织应努力实现的主要目标。为了在竞争中保持成功，企业不仅必须在自己的领域表现出色，而且还必须长期坚持下去。如果战略经理没有制定适当的战略并付诸实践，要实现这样的“可持续竞争优势”状态并不是一件容易的事。竞争优势是一系列影响因素的结果并与之相关。对四种理论进行了深入分析；波特假设的五力模型；基于资源的观点相信内生性；动态能力框架将资源分为七种资产，这些资产共同使企业能够识别变革的需求，制定应对措施并实施适当的措施，为实现和维持竞争优势做出巨大贡献；以及阐述组织之间协作需求的关系理论。战略竞争力是多维的，公司（战略管理专家）可以通过多种途径并结合使用不同的战略来实现它 制定应对措施并实施适当的措施对于实现和维持竞争优势做出巨大贡献；以及阐述组织之间协作需求的关系理论。战略竞争力是多维的，公司（战略管理专家）可以通过多种途径并结合使用不同的战略来实现它 制定应对措施并实施适当的措施对于实现和维持竞争优势做出巨大贡献；以及阐述组织之间协作需求的关系理论。战略竞争力是多维的，公司（战略管理专家）可以通过多种途径并结合使用不同的战略来实现它