政治科学与公共事务杂志
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加纳改善公共部门管理以实现良好治理的政策视角下人力资源管理 (HRM) 的历史和实践

阿卜杜勒-卡哈尔 A 和苏莱曼 ESB

本文基于对公共政策的定性分析，其研究结果和讨论来源于政府政策的现有文献以及围绕公共经济部门人力资源管理实践的相关理论。本次审查的主要目的和目的是从加纳最佳方法主题的角度展示人力资源管理的理想实践。主要目标是建立加纳人力资源管理的历史和政策实践。总体而言，调查结果表明，加纳人力资源管理实践的政策、体系、结构和计划仍在不断发展，为了使国家受益于人力资源管理实践的全面补充，需要做很多工作。在这种情况下，建议公共和政治领导人必须通过简化现有政策和委员会来制定政策、制度和法律，以便在一个拥有精心设计的通用政策框架/模型的国家内充分补充人力资源管理实践。这样，它将表现出彼此之间的尊重和信任，因为这是一个国家推进人力资本发展的唯一途径。政府必须建立良好的实践和程序，并在设计的通用框架/模型中遵守这些原则，而不受政府干预或对人力资源管理实践产生偏见。此外，建议在政权更迭期间，被认为有能力、知识渊博的公务员和公共部门工作人员，必须允许他们继续工作，而不会因为政权更迭而解雇他们，这将有助于建立良好的人际关系。最重要的是，Handy（1995）和 Torrington 关于人力资源管理的声明必须成为非洲领导人和从业者的标杆或警钟，其中指出，雇员社会正在衰落，需要新的模式，需要新的榜样。让生活不那么可怕，就连政治社会也得做出一些改变，让今天的孩子们有东西可以卖给世界，让今天的失败和苦难不会给我们带来太多的痛苦，或者至少少一些苦难。民众。总的来说，政府设计社会政策与人力资源管理系统的采用和实践不同，就此而言，