旅游与酒店管理杂志
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抽象的

战略规划在酒店人力资源部门绩效中的作用：以北塞浦路斯土耳其共和国 (TRNC) 为例

Mahafzah AG，埃森耶尔一世

酒店的人力资源管理对其成功至关重要。拥有高层管理人员不仅是人力资源的优势，也是酒店行业定位的优势。组织良好的酒店因其令人愉悦的服务、满足顾客的需求而吸引了许多顾客。然而，当今酒店业的许多参与者不愿意在长期过程中建立有效的人力资源部门，因为他们发现建立长期人力资源战略计划和部门的过程成本高昂。例如，根据 进行的研究，他们发现北塞浦路斯大多数酒店的经理使用以投入为导向的方法来提高生产力，例如营销和广告，而不是建立有效的人力资源部门。酒店的日常生命周期需要有效的规划。因此，在酒店的战略规划中，应该有一个有效运作的人力资源部门，以确保酒店的长期绩效是足够的。同样，酒店应该有一个明确的人力资源框架，这在战略制定过程中得到了生动的阐述。然而，在制定战略计划的最初过程中，适当的人力资源管理中的权力大多数时候都被忽视了。本文将提供一项在土耳其北塞浦路斯共和国 Kwon 的两家酒店（分别为 Merit Cyril 酒店和 Colony 酒店）进行的调查。该研究将提供更广泛的视角来了解战略规划如何影响人力资源绩效。应该有一个有效运作的人力资源部门，以确保酒店的长期绩效是足够的。同样，酒店应该有一个明确的人力资源框架，这在战略制定过程中得到了生动的阐述。然而，在制定战略计划的最初过程中，适当的人力资源管理中的权力大多数时候都被忽视了。本文将提供一项在土耳其北塞浦路斯共和国 Kwon 的两家酒店（分别为 Merit Cyril 酒店和 Colony 酒店）进行的调查。该研究将提供更广泛的视角来了解战略规划如何影响人力资源绩效。应该有一个有效运作的人力资源部门，以确保酒店的长期绩效是足够的。同样，酒店应该有一个明确的人力资源框架，这在战略制定过程中得到了生动的阐述。然而，在制定战略计划的最初过程中，适当的人力资源管理中的权力大多数时候都被忽视了。本文将提供一项在土耳其北塞浦路斯共和国 Kwon 的两家酒店（分别为 Merit Cyril 酒店和 Colony 酒店）进行的调查。该研究将提供更广泛的视角来了解战略规划如何影响人力资源绩效。酒店应该有一个明确的人力资源框架，这在战略制定过程中得到了生动的阐述。然而，在制定战略计划的最初过程中，适当的人力资源管理中的权力大多数时候都被忽视了。本文将提供一项在土耳其北塞浦路斯共和国 Kwon 的两家酒店（分别为 Merit Cyril 酒店和 Colony 酒店）进行的调查。该研究将提供更广泛的视角来了解战略规划如何影响人力资源绩效。酒店应该有一个明确的人力资源框架，这在战略制定过程中得到了生动的阐述。然而，在制定战略计划的最初过程中，适当的人力资源管理中的权力大多数时候都被忽视了。本文将提供一项在土耳其北塞浦路斯共和国 Kwon 的两家酒店（分别为 Merit Cyril 酒店和 Colony 酒店）进行的调查。该研究将提供更广泛的视角来了解战略规划如何影响人力资源绩效。本文将提供一项在土耳其北塞浦路斯共和国 Kwon 的两家酒店（分别为 Merit Cyril 酒店和 Colony 酒店）进行的调查。该研究将提供更广泛的视角来了解战略规划如何影响人力资源绩效。本文将提供一项在土耳其北塞浦路斯共和国 Kwon 的两家酒店（分别为 Merit Cyril 酒店和 Colony 酒店）进行的调查。该研究将提供更广泛的视角来了解战略规划如何影响人力资源绩效。